Usaldus on iga meeskonna vundament. Mida teha siis, kui konflikt on selle kõikuma löönud? CRIP õppur-instruktor Age Leedo jagab konkreetseid samme ja põhimõtteid, mis aitavad meeskonnal taastada stabiilsuse, vastutuse ja koostöö.
''Ühel varahommikul bussis, keset järjekordset kaost, taipasin, et probleem polnud mu tiimis – see olin mina ise. See on lugu hetkest, mil ma lõpetasin teiste süüdistamise ja hakkasin päriselt elama seda, mida olin aastaid õpetanud: distsipliin võrdub vabadusega.'' – Remo Ojaste
Debriif on lihtne, aga võimas tööriist, mis aitab juhtidel ja meeskondadel kiiresti õppida, võtta vastutust ja teha järgmine kord paremini. See muutub harjumuseks, mis kasvatab usaldust, tulemuslikkust ja pidevat arengut.
Inimene puutub oma elu jooksul kokku mitmesuguste hirmudega. Põhimõtteliselt võib iga päev tunda mingi asja ees hirmu. Hirm kuulub inimeseks olemise juurde ja sellega tuleb õppida koos eksisteerima.
Läbipõlemine on seisund, mis väga suurel määral tekib tööstressi (mida pole edukalt maandatud) tagajärjel. Enamasti hiilib see vaikselt ligi ja esmapilgul võib tunduda, et tegemist ongi lihtsalt suuremat sorti stressiga.
Igaüks on juht! Me juhime oma elu igal pool – kodus, tööl, sõprusringkonnas, enesega tegelemisel jne. Oleme erinevates juhirollides ja nendest pääsu ei ole. Oleme juhid kohe, kui satume mingisse meeskonda. Iseenda juhid.
Päevi, kus terve tiim saab kokku ning arutab ühiselt tulevikuplaane, on pigem vähe. Mõnes ettevõttes ei tehta neid üldse. Siiski on need hindamatu väärtusega.
Kas usud, et igas olukorras on sul võimalik näha oma rolli ja vastutust või on tihtipeale pigem teised süüdi? Kas võtad ohvri rolli, kui asjad ei lähe nii, nagu oli planeeritud või võtad juhtimise enda kätte ning annad maksimumi, et olukorda parandada?