Kuidas sündis Combat Ready põhimõtetest kogukond Her | Way
juuni 12, 2026
Miks tugev meeskond peatub, enne kui tegutseb? | Combat Ready Foundation
juuli 26, 2026Viru Vangla kogemuslugu: kuidas panna kogu organisatsioon võtma vastutust?
Viru Vangla direktor Ain Anslan läbis Combat Ready mentorlusprogrammi ja seejärel viisime juhtimispõhimõtted lahinguväljalt edasi ka Viru vangla keskastme juhtideni ja sealt esmatasandi juhtideni.
Loe või vaata, millised olid organisatsiooni väljakutsed ja kuidas ühe juhi arendamisest muutus kogu organisatsiooni juhtimiskultuur.
Milline oli Viru vangla juhtimiskultuur varem?
Vangla on juhtimise mõttes üks nõudlikumaid keskkondi üldse.
Enne Aini ametisse asumist ja koostööd Combat Readyga joonistus meeskonna kirjeldustest välja kolm peamist väljakutset:
- Vastutust lükati endalt ära, igaüks oli pigem enda eest väljas.
- Keskastmes juhiti kontrolli, mitte usalduse kaudu.
- Esmatasandil juhiti sisetunde järgi.
Kuidas kirjeldavad juhid ise seda aega:
"Puudus ühtne meeskond või meeskonnatunne. Pigem oldi igaüks enda eest väljas ja juhid ei tegelenud mitte niivõrd inimeste juhtimisega, kuivõrd protsesside juhtimisega."
"Enne olin ma juhina selline mikrojuht. Mulle ei meeldinud väga kontrolli käest ära anda, mulle ei meeldinud hajutada vastutust, lasta teistel otsustada."
"Ega ei olnud mingit koolitust, mingit õpet selle kohta. Igaüks tegi, kuidas sisetunne ütles."
Viru vangla koostöö Combat Readyga
Kui Ain Anslan Viru Vangla direktoriks sai, oli tal ligi 20 aastat juhtimiskogemust. Ta oli lugenud Jocko Willinki raamatuid, sealhulgas “Ülim vastutus”, aga raamatust üksi ei piisanud, et need põhimõtted päriselt oma organisatsioonis tööle panna.
Mentorlusprogrammi jooksul andsime talle terve lahinguväljal testitud juhtimissüsteemi, mis põhineb ülima vastutuse (Extreme Ownership) põhimõtetel. Panime koos paika tema juhtimise põhialused ja otsustusprintsiibid, ning harjutasime, kuidas neid iga päev päriselt rakendada.
Tema enda sõnul oli suurim võit see:
"Kogemuse ja tunnetusega väga kaugele ei purjeta. Combat Ready aitas mul need juhtimise põhimõtted lahinguväljalt panna konkreetsetesse kastidesse ja viia ka enda meeskonnani, et me kõik saaksime asjadest ühtemoodi aru."
Jocko Willinki ja Leif Babini “Ülim vastutus” (Extreme Ownership), raamat, mille põhimõtted on Combat Ready juhtimissüsteemi tuum.
Kuidas muutus jõudis kogu organisatsioonini?
Kui Viru vangla direktor oli läbinud mentorlusprogrammi ja täielikult omandanud juhtimispõhimõtted lahinguväljalt, siis viisime samad põhimõtted edasi ka kogu organisatsioonile:
- Keskastme juhtide kahepäevane seminar Combat Ready materjalidega.
- Esmatasandi juhtide täiendõpe, kus samad põhimõtted jõudsid vanemvalvuriteni raamistike ja harjutustena, mida nad said kohe ka praktikas rakendada.
Läbi nende tegevuste kandusid ühed ja samad juhtimispõhimõtted direktorist vanemvalvurini.
Mis koostöö tulemusel muutus?
1. Organisatsioon räägib üht keelt ja ootused on selged
Enne seminari oli keskastme jaoks direktori uus stiil arusaamatu. Pärast said ootused ja otsustusloogika selgeks.
2. Meeskond võtab vastutust ja juhid ei mikromanageeri enam
Kui kõik saavad aru eesmärkidest ja vastutusest, ei pea juht enam pidevalt kontrollima
3. Struktuur jõudis igapäevatöösse
Põhimõtted jõudsid rutiini välja, hommikuse briifi ja vahetusejärgse debriifini, ega jäänud ainult tööle.
"Ma tean täpselt, mida Ain minult ootab, ja need ootused viin mina omakorda oma keskastme juhtidele. Meil on kindel visioon, eesmärk ja struktuur."
See juhtimisstiil on muutnud minu elu juhina kergemaks. Ametnikud julgevad otsustada, vaatavad suuremat pilti ja tegutsevad kiirelt. Märksõna ongi teadlikkus."
"Need põhimõtted on mõjutanud mind ka väljaspool tööd. Vahet pole, mis positsioonil või keskkonnas sa ka ei opereeriks."
"Aga meie valdkond on teistsugune"
“Combat Readyl on militaarne taust, äkki see ei sobi minu ettevõttega?”
See on kõige levinum vastuväide, aga koostöö Viru Vanglaga näitab vastupidist. Keskastme juht, kes muutust kõige selgemalt kirjeldab, ei ole ise päevagi sõjaväes käinud. Combat Ready põhimõtted ei ole rollipõhised, vaid inimesepõhised, ja kehtivad igal pool, sõltumata organisatsioonist või ametikohast.
Aini vastus juhile, kes kaalub koostööd Combat Readyga:
“Vastus on jah. Sul peab olema avatud meel, tahe muutuda ja valmisolek, et teinekord on peeglisse valus vaadata. Aga see teekond on seda väärt.” — Ain Anslan, Viru Vangla direktor
Liitu uudiskirjaga ja vii oma juhtimine uuele tasemele
Liitu uudiskirjaga ja vii oma juhtimine uuele tasemele
Liitudes meie uudiskirjaga saad ka 3-osalise videokoolituse sellest, kuidas juhtida nii, et inimesed tahavad sulle järgneda, iseseisvalt lahendada probleeme ning tuua tulemusi.
Liitudes meie uudiskirjaga saad ka 3-osalise videokoolitus sellest, kuidas juhtida nii, et inimesed tahavad sulle järgneda, iseseisvalt lahendada probleeme ning tuua tulemusi.
Liitudes nõustud privaatsustingimustega
